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　　“感动公司给我这回竞聘时机，我演讲的主旨是：拒绝躺平、勇闯市集、创建功绩”1月20日，一场备受闭心的营销系统改良和竞聘上岗集会正在苏垦米业总部举办。这回系统改良和竞聘上岗，是苏垦米业贯彻集团第二次党代会精神，落实苏垦农发“双百企业”改良恳求，整个深化机构和人事改良的巨大办法，旨正在理顺出卖系统，了解生意形式，优化人才资源，晋升劳动效用。

　　苏垦米业党委把改良的刀刃向内，聚焦冲突闭节点，改进劳动思绪，强化顶层打算，磋议制订生意部分整合计划和竞聘上岗实践计划，缠绕民用粮、企业用粮和粮食生意三大生意举办整合优化，将原有7个生意单元整合为大客户行状部(电商公司)、企业用粮行状部、粮贸公司3个单元(部分)，并对整合后的部分副职以上岗亭公然竞聘。此次改良相持“党管干部、民主公然、比赛择优、依规选聘”法则，设定竞聘岗亭，显然竞聘要求和顺序，部分总司理助理级以上职员齐备起立、比赛上岗。竞聘历程全程录像，纪委全程监视，确保平正、平正、公然。

　　生意拓展需方法头人。苏垦米业变“伯乐相马”为“赛场选马”，出力冲破部分、身份界线，让思干事、会干事、机灵事、干成事的人才和干部脱颖而出，为整个改良注入生机、扩展动力。进程充盈鼓动，公司上下闭心改良、通晓改良、援救改良，员工主动列入改良，22人报名插足竞岗，12人入选竞聘候选人。会上，竞聘候选人次第上台演讲，展现本身上风，计划劳动思绪，揭榜年度筹划目标。进程苛谨有序的竞聘流程，最终8人告捷竞聘上岗， 14名落聘职员将选取“岗级分手、职薪分手”的想法，依据后期实践岗亭任职，加强考查。

　　改良是一项体系工程，需求稳步促进，协同配合，久久为功。公司现建设改良带领小组，包管生意整合与改良胜利促进，并同步强化配套轨制创立。相持以功绩为导向，成立“众劳众得、少劳少得、不劳不得”的薪酬驱策及考查轨制;相持以市集化为导向，成立线上线下市集区隔的产物、品牌、价值和市集系统;以“三能”改良为中心，成立比赛上岗、末等镌汰、不堪任退出轨制;遵循“人岗适合、双向抉择”的法则，成立员工内部活动机制;实行“揭榜挂帅”制，明方向、下劳动、定人为，张榜宣告，谁有本事谁揭榜，授权领武士才组筑团队半岛电竞。(文图/潘思宇 姜怡)