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　　3月13日至15日，冠盛股份605088）正在温州云天楼瓯越大栈房，召开了以“锐意进步，行稳致远”为中央的年度营销大会。

　　聚会总结了2023年度营销事务，签定了各营销区域宗旨仔肩书，颂扬了年度各种营销先辈，结构了营销线年公司筹备部署，传动轴事迹部、轮毂事迹部、消息中央、营业拓展部等部分卖力人先容了赋能营销的事务环境。

　　董事长周家儒，总裁周隆盛，公司EMT成员，各事迹部、各部分卖力人，营销体例员工共180余人加入了聚会。

　　过去的一年，营销团队藏身商场，驾御当下，开掘时机，寻找增点，公司持续依旧稳妥增加的起色势头。

　　──新客户出卖占比，居“积年之最”。个中，非洲区、邦内营销中央、中东区、拉美区、亚太区等区域新客户的开垦收获清楚，为区域出卖带来了新的增加点；

　　──正在区域商场显示上，亚太区泰邦客户做了巨额的品牌执行和新客户拓展，带来了轮毂产物出卖额的增加。欧洲区行为公司“体量最大”的营销区域，旧年依旧了“小步”增加，阐发了“头部区域”的增量感化。拉美区域的传动轴、轮毂、吊挂件等产物线开垦的新客户数目较众。北美区的传动轴营业不光依旧增加，并且轮毂营业、减振器总成营业同比增幅赶过预期。

　　── OE商场，驱动轴进入了某著名车企体例，轮毂轴承单位告捷为邦内某著名轴承企业配套，展开了众轮的新客户体例审核；

　　── 橡胶件团体实现了预算宗旨，并正在形式拓展、才气升级、不同化计划等方面赢得打破；埃及署理众产物集采项目和土耳其M客户机油泵项目等，为众产物项目组供应了告捷案例；减振器正在商场与供应端互相配合，双向促成，促成了南非、利比亚半岛电竞网站、埃及等重心客户案例；吊挂件产物以商场为依托，寄托项目团队，整合供应链才气，带来了土耳其等客户的返单；

　　──品牌修造方面，公司推出了系列产物、产线宣扬片，结构了环球品牌故事大赛，通过经销商执行和全员执行等办法，为营销大举“制势”、悉力“赋能”。

　　为实现本年公司的预算宗旨，周隆盛正在公布2024年公司筹备部署时指出，2024年公司将正在以下“五大才气”提拔方面不断“发力”：

　　——临蓐运营才气：持续深化践诺“ABC”分批理念，并进一步夸大其操纵鸿沟。通过增强跨部分间的协同配合，优化临蓐运营形式，以更好地符合商场需求；

　　——商场与客户办理才气：渐渐从守旧创修商向财富链归纳任职商转型，比客户更懂得商场需求，延续并优化一切“走向商场、融入商场”的go to market计谋，特别深切地开掘客户需乞降商场趋向，梳理和优化大客户联系；

　　——供应链任职才气：为客户供应更疾、更确切、更牢靠的供应链任职，不断饱动环球仓网、潜正在项目、东南亚供应中央项目、海外供应链创修等项目修造；

　　——归纳才气：饱舞营业和数字化的协调，不断修造集团的数据质料，主动拥抱AI操纵，提拔事务服从；

　　——新能源结构才气：2024年将是公司正式进入新能源商场的元年，公司将与配合伙伴共修研发中央，打制样板车间，饱动工场修造，将团队的领先本事神速向商场化转化，实行量产。

　　董事长周家儒正在发言中，起首对各营销区域为公司营销、为公司起色所做出的功绩显露感动。他说，锐意进步即是面临险情制服险情，要有刚强的锐意和信念。行稳致远即是正在平稳中求起色，正在起色中求稳妥，既要有大进的一壁，又要有稳妥的一壁。

　　周家儒夸大，起色是硬原因。公司要以商场为导向，以客户为中央，各部分要助助营销部分的事务；要缠绕增加的中央展开事务，唯有增加，才力管理起色中带来的全数题目；要提拔数字化、消息化水准，各部分要注重“两化”事务，拥抱消息化和数字化；要加疾海外结构和修造，饱动供应链环球化政策。

　　周家儒指出，跑赢敌手，即是跑赢本身。营销除了冒死干，其他没有任何要领。公司要主张以搏斗者为本，每局部要勇当搏斗者，正在搏斗道上勇猛向前，要让搏斗者具有一份能够传承的产业；要阐发团队感化，团结思思，凝心聚力，成立事迹，为完竣达成2024年的宗旨而不懈全力。

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