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　　2024年1月9日，由中邦书刊发行业协会、安徽新华发行（集团）控股有限公司、百道网合伙主办的“2024中邦书店大会”正在北京举办。本届中邦书店大会以“立异，重塑书店价格”为中心，那么，让立异激勉生气，立异标杆应当若何适应潮水，构修与时间相合适的阅读文明消费体例的？有哪些书店处理立异、供职立异体味值得合怀？实体书店来日开展有什么根源共鸣？这些题目，正在这一届中邦书店大会上获得通晓答。

　　大会上，中宣部印刷发行局副局长、一级巡视员董伊薇致辞，她指出，2023年出书发行从转型升级到统一开展完毕了新的超出，图书零售渠道络续分歧，新渠道新形式一向展现，但低价乱价的图书出售行径还是存正在，实体书店生活近况还是堪忧，网上彀下发行行径亟待典范，极少书店的转型还正在探寻之中。

　　“目今实体书店转型升级一经赢得了阶段性功效。”正在大会致辞合头，中邦书刊发行业协会理事长艾立民呈现，2016年，11部委撮合印发《合于扶助实体书店开展的指引定睹》，胀动实体书店开展，中邦的实体书店迎来了一个贵重的开展期。目前，天下实体书店数目发现安定状况，局部省市有小幅伸长；一大量专精特新的书店脱颖而出，显示出优越的开展前景；阅读供职特别普遍地深远到文明作战和大众文明供职的各个界限，成为全民阅读营谋主导力气。但他同时也指出，出书发行业正在促进行业高质地开展经过中仍旧面对诸众挑衅和不确定性。非常是出书发行单元转企改制享用的所得税免税策略即将完了，生齿出生率的贯串低浸导致的策略盈余和生齿盈余将不复存正在，数字教材的促进速率或许比咱们预期来得要疾，新媒体新本事迭代开展跨越咱们的联思。悉数这些身分都将会对行业开展出现深切影响。因而，行业上下要络续以更改为动力，以开展为第一要务，以立异为破局之道，陆续促进谋划处理立异、统一开展立异、供职体例立异、定位立异，一向发掘书店自己的文明价格，讲好书店的文明故事，找寻实体书店可陆续开展的各类有用措施，做到“人无我有，人有我新”。

　　举动本年的主办方之一，安徽新华发行（集团）控股有限公司及其旗下的皖新传媒无间步步为营，锐意立异，积聚了很众凯旋的立异与转型升级的体味。集团党委书记、董事长、总司理金涛正在致辞中呈现，书店从业者正在时间海潮的裹挟下一向找寻、合适、调剂、考试，都正在做着一件事：若何让书店从头焕发新的希望生气。中邦书店业正处于深切的改革期和物业转型升级的环节期，惟有以撮合式立异重塑书店价格，构修书店定约的物业新体例，技能变成范畴效应，巩固抗危险技能。重塑书店价格，必要咱们全方位、众角度照应读者精神需求，知足文明生涯企望；必要咱们以文明闪现者的形状定位自我，让书店融入都邑开展，成为大众文明供职空间的精神港湾；必要咱们革故鼎新，打制跨界统一的新样本，构修众元文明复活态。2023年，集团将合肥四牌坊这个安徽最大的老店融入科技新元素、打制消费新场景，考试修成数字化新型书店“元·书局”，自开业以后，受到高大读者和书店从业者的承认。2024年1月28日，集团还将正在安徽合肥公布新华书店IP品牌气象“元小鳌”，寄义状元小鳌、“读”占鳌头，推进书店从局势到内在升级、从线下到线上统一、从地面卖场到文明空间转型，完毕新的超出式开展。

　　安徽新华发行（集团）控股有限公司党委委员，安徽新华传媒股份有限公司总司理张克文正在以“新华书店价格的再忖量”为题的焦点演讲中，从“坚决一个焦点价格，以价格链推进物业链”“容身两个墟市，推进线上线下统一开展”“体会三个统一，重塑新华书店物业价格”“聚焦四个方面，推进书店数字化转型”“做到五个深化，重塑书店与读者相合型”等五个方面和与会者实行了分享。

　　张克文呈现，正在新的时间布景下，墟市处境倒逼新华书店立异升级，工作职业哀求新华书店提质增效。为此，新华书店必需坚决出书的焦点价格稳固、“为好书找读者 为读者找好书”的发行主意稳固。2023年收集出售正在一切图书出售渠道中占比抵达88%，已成为高大读者非常是年青读者买书的紧急体例，新华书店要踊跃合适新的转化，踊跃开垦和攻下网上发行墟市，正在加强古板发行业主渠道职位的同时，尽力成为线上发行的主渠道。为此，新华书店电商要有本身的打法。2023年，安徽新华聚焦少儿图书这一细分界限，打制特征少儿笔直电商，做强做大童书细分墟市。一是变成平台电商、直播电商、短视频电商、实质电商为一体的矩阵式线上主阵脚。二是撮合出“好书”的出书社，合伙斥地新品、定制爆品、全网独品，确保独家出售的范畴和利润，最终变成一个集实质出产、图书定制、独家出售为一体的双赢物业链。

　　别的，张克文还呈现，要通过众元化统一、大众文明供职统一、文旅统一，大肆推进书店立异统一开展，拓展书店的边境，拓宽书店的外延，进一步发掘书店新价格。书店1.0时间是古板的图书生意。过去的书店首要是以卖书为主的线下门店谋划，是通过竹素散布常识文明的发行渠道。书店2.0时间是“书店+x”的复合型文明空间。跟着读者对众元文明的需求，“书店+”理念推进行业开展进入2.0时间，“书店+文创 ”“书店+亲子空间”“书店+咖啡厅”“书店+文明沙龙”……诸众业态融入书店。书店3.0时间是数字化统一开展，是新华书店从古板企业向摩登化企业转型的必由之途。张克文正在演讲中提到，新华书店要深化观点改革、深化供职功用、深化阅读扩展供职、深化供职下层、深化本土特征，重塑书店与读者相合。

　　李晖是重庆购书核心的建立人，同时也是新锐图书零售品牌新山書屋的建立人，前者代外了图书零售的旧时间，后者代外了图书零售的新思绪。他正在大会上以《都会女性四小时慢生涯管理计划——新山書屋的立异之途》为题分享了新山書屋的新忖量。他以为，书店自身并没有分离墟市的需乞降时间的转化，由于“书店的本色，即是常识付费”。题目正在于古板书店的用户体例和用户价格正在新的互联网资讯用具的障碍下被分割，用户对书店的场景需求与书店的场景供应存正在紧张错位导致收入难以擢升。为此，新山書屋将本身的墟市定位确以为“有文明气质的复合式空间，具有代外性的都邑地标，白领和中产阶级青年歇闲社谈心绪空间”，并圈定用户群体为“喜欢阅读与社交，热爱优美生涯的25-40岁之间的女性人群”。李晖指出，开始要正在图书选品、产物排列、实质输出等方面显示出书店的价格，哀求产物更能显示认知与用户价格、显示生涯美学、输出具有文明气质的优质实质。其次要通过心绪价格和互动社交半岛电竞，为用户供给新的陶醉式消费体验和丰盛的陶醉式社交场景。此刻，图书、咖啡、餐饮和现场营谋成为维持起新山書屋贸易形式的四大业态。从立异互动的角度，李晖提出了本身的管理计划：正在B端或G端，通过优化旅逛大众供职，“书店+旅逛”的文旅统一，丰盛文明体验消费，巩固区域角逐势力，完毕文旅统一；正在C端，通过品牌直营，扎根一二线都邑，千店千面，文明气质的复合式空间带来精准的用户流量；正在B端，运用空间打制、文明赋能、社群化运营、品牌合营，完毕贸易赋能。

　　2023年2月，具有6000万粉丝的大V“混知”正在天下开设的首家线下书店混知书店正在上海核心启用。正在竹素选品方面，由学霸构成的“混知团队”非常列出了一份“混知书单”；正在创作体验区，市民们可能现场观摩“混子哥”和团队小伙漫画创作经过；正在科技感实足的“混知小宇宙”处，读者可能策画本身专属的“混子哥”头像，并将图案印到文创产物上，成为天下无双的礼物；还搭修了一个常识共享的疾闪区域，为读者供给兴味横生、灵感碰撞的文明相易和闪现；混知小剧场、混知咖啡、混知小酒局，无一不彰显着这家年青书店的生气和创意。书店创始人“混子哥”陈磊正在书店大会上分享了本身正在两年众功夫里从零开设打制这家信店的经过。他说，初志是搭修一个跟读者相易、疏通、设立相信的实体平台，实质IP也必要特别众元化、众维度地发现。书店早一经不是卖书的简单功用，而是都邑歇闲以至社交的终端。因而，这是一个吃喝玩乐+文明的归纳体验终端。混知品格的念书营谋、常识讲座、实质展陈等等，一方面丰盛了书店的体验，一方面也是IP团体营销的一局部。“一个作家开的书店，‘作’才是它的标签和魂灵中心。”对付书店的来日，陈磊说，书店不光仅是一个生意场，它更是一个都邑气质的显示，它可能承载更众的文明、传布需求。混知书店将以都邑为单元，实行不同化复制：都邑供给更众的特征文明实质，混知书店认真将它们以独有的局势闪现出来，书店即都邑展馆。

　　别的，河南省新华书店发行集团党委书记、董事、副总司理任振茂以《让新华品牌正在立异统一中赓续绵亘》为中心，以案例解读的体例分享了近几年河南新华正在阅读空间重塑方面的做法。浙江出书撮合集团党委委员，浙江省新华书店集团党委书记、董事长蒋传洋正在书店大会上以《坚决实体书店根源共鸣，重构线下连锁谋划体例》为题，分享了浙江新华合于实体书店转型几个根本题目的忖量。

　　近几年，凤凰出书传媒股份有限公司原党委书记、总司理佘江涛写过众篇合于新华发行的作品，外达本身对其近况和来日的焦灼以及忖量。他正在书店大会上以《新华发行还能走众远》提出了本身的疑难：正在讯息、数据、数字、智能一向升级的收集时间；正在仓储物流节减化谋划的压力越来越大的时间；正在图书进校园越来越典范、同时学生数目裁减的时间，正在社会机构消化B端大宗图书技能低浸的时间，正在各样藏书楼必要的供职一向升级的时间，正在实体门店自然、随机的出售根本消逝的时间，正在各样电商正正在肢解古板电商流量和出售的时间，正在出书社出产和出售一体化的时间，新华发行面对着全渠道的挑衅，它真相不妨走众远一经是一个越来越可靠的题目。

　　佘江涛以为，管理题目最好的岁月是正在上升到顶部之前，那时本钱最小，价钱最小，冲突和抵触最小，现金流和利润不妨压低和滑润波涛。新华发行集团要行稳致远，必需做好几件事：第一，管理古板供职口径放大的题目：教材和指导读物、党政读物是古板根源，但不是出途和来日。中小学培植供职、大客户供职口径要更大一点，学生课外读物、党政读物的内在要更丰盛一点，专题打包和常识供职的技能要更强一点。第二，管理G端供职的题目：设立数字化的可供图书、数字化资源的讯息-数据库，擢升为都邑大众藏书楼、大学藏书楼、各样藏书楼的供职技能，并将其举动新的生意伸长点。第三，管理线下C端的题目：一是总体上要取消图书卖场头脑，深化实体门店的定位和面积筹备，并借用第三方资源开设有用的各样书店；二是擢升社区和用户的众元文明供职功用，慢慢变简易转包为特征自营，使书店定位和众元文明供职一体化，而非死板凑合，以至胡乱堆砌；三是深化店长和出售职员步队作战，店长是书店的魂灵人物，没有好的店长，不会有好的书店；四是普及总部连锁采供技能，普及实体书店自决采购和文明产物的技能，优化图书和文明产物构造；五是做好店内店外的文明营谋和出售，做好专题图书会展的文明、常识、思思供职，做好专题打包的出售供职；六是增强社店深度统一，充斥运用好出书社的实质资源和新媒体营销资源。以上各式都必要悉数普及新华发行的文明技能。第四，管理线上C端的题目：正在摄取第三方平台自营电商实施体味的根源上，增强自有电商作战。自有电商要和出书单元的新媒体营销资源变成出售闭环，完毕流量引入，增添流量池；和出书单元怒放性产物、阶段性排他产物、独家产物三者并举合营，以防被去中心化；同时一向普及自己正在笔直、实质、新媒体界限的技能，普及自己的引流技能和变现技能，变成有剩余技能的闭环，给予自己新的渠道技能，离开对平台电商的仰仗，离开平台电商的贸易逻辑和法则的掣肘。

　　中邦书店大会是旨正在斟酌行业题目、分享行业体味的公益论坛，从2018年1月第一届书店大会首先，本年已是中邦书店大会的第六个岁首。每一年书店大会都依据当年行业的开展处境树立差别的中心，力争回溯上一年实体书店业的开展，聚焦行业题目，前瞻和预计来日的开展趋向。